Résumé de l’article :
Dans l’écosystème digitalisé actuel, la voix du dirigeant devient un levier aussi puissant que la communication institutionnelle. Prendre la parole sur LinkedIn ne relève plus de l’optionnel, mais d’un positionnement clair, incarné et aligné sur les valeurs de l’entreprise. Le leadership advocacy, bien structuré, renforce la visibilité, attire les talents, crédibilise la marque et stimule l’engagement interne. Pour être efficace, cette démarche repose sur une méthode rigoureuse : audit, sélection des leaders, ligne éditoriale, coaching, accompagnement éditorial et suivi des résultats. Les tendances actuelles (formats courts, IA, alignement marque personnelle/entreprise) renforcent l’exigence de professionnalisation. Ce n’est pas une simple présence en ligne, mais un changement de posture pour incarner la vision et la culture d’entreprise. Mal maîtrisée, cette parole peut décrédibiliser ; bien accompagnée, elle façonne la réputation. C’est pourquoi la formation joue un rôle clé, en donnant aux dirigeants les outils, la méthode et la confiance pour s’exprimer. Le leader advocacy devient ainsi un véritable levier d’influence durable, au service de la stratégie globale.
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La crédibilité d’une entreprise se construit aujourd’hui autant à travers ses dirigeants qu’à travers sa communication institutionnelle. Dans un environnement professionnel de plus en plus digitalisé, la prise de parole des leaders sur LinkedIn et les réseaux sociaux professionnels devient un levier incontournable de visibilité, d’influence et d’attractivité. Pourtant, transformer cette intention, l’idée de prendre cette parole, en stratégie structurée et performante, reste un défi. Le leader advocacy, lorsqu’il est bien encadré, devient un levier puissant pour affirmer une posture d’expertise, développer la visibilité organique et aligner communication et leadership. Encore faut-il en maîtriser les codes. Découvrez les étapes essentielles pour structurer une stratégie de leader advocacy impactante, soutenue par les tendances actuelles clés. C’est tout l’objet de la démarche de Leader advocacy, au cœur de la formation proposée par Digital Academy, qui accompagne les dirigeants dans la structuration et la valorisation de leur prise de parole sur LinkedIn et les réseaux professionnels.
Pourquoi les dirigeants doivent prendre la parole en ligne aujourd’hui ?
La voix d’un leader pèse plus lourd que mille contenus de marque. Aujourd’hui, LinkedIn s’impose comme la plateforme de référence du thought leadership B2B. Les publications de dirigeants y génèrent jusqu’à 8 fois plus d’impressions et 4 fois plus d’engagement que les autres contenus, selon Sandrine Chauvin, directrice de LinkedIn Actualités Europe (Influencia). Cette performance s’explique par une attente claire du public : des prises de parole incarnées, stratégiques et alignées avec les valeurs de l’entreprise. Comme le souligne Fabienne Billat :
« Un dirigeant qui prend la parole en son nom devient un média en soi. Il incarne sa vision, porte son expertise et crédibilise son entreprise. »
Cette prise de parole n’est plus un choix, mais un marqueur d’autorité et de cohérence. D’autant plus que, selon le rapport spécial « Trust at Work » du Trust Barometer Edelman 2024, les employés attendent de leurs dirigeants qu’ils s’expriment publiquement sur les grands enjeux de société. En d’autres termes, ne pas s’exprimer signifie laisser le champ libre aux autres.
Les 5 bénéfices concrets du leader advocacy pour les entreprises
Une stratégie de leader advocacy bien pensée apporte des résultats tangibles. Parmi les bénéfices les plus stratégiques :
- Renforcer la visibilité organique : les algorithmes valorisent les contenus émis par des profils personnels.
- Développer l’attractivité employeur : un dirigeant engagé attire les talents, notamment les jeunes générations.
- Créer des opportunités commerciales : un post expert peut générer une prise de contact directe.
- Favoriser l’engagement des collaborateurs : en s’exprimant, le dirigeant inspire et aligne les équipes.
- Accroître la légitimité sectorielle : une parole régulière positionne l’entreprise comme référente.
Cette logique de bénéfice à 360° repose sur une condition : que la stratégie soit structurée, accompagnée et incarnée.
Tendances d’aujourd’hui à intégrer dans votre stratégie de leader advocacy
Les usages évoluent rapidement. Aujourd’hui, certaines tendances redessinent les contours d’un programme de leader advocacy efficace :
- Formats courts, vidéos verticales, carrousels : ces contenus à haute valeur virale dominent désormais l’algorithme LinkedIn.
- Utilisation de l’IA générative pour faciliter la rédaction, la veille sectorielle et la planification éditoriale.
- Professionnalisation croissante de la prise de parole des dirigeants : ghostwriting, stratégie éditoriale, reporting.
- Alignement stratégique entre marque personnelle et discours d’entreprise : la cohérence devient un critère clé de crédibilité.
Les dirigeants qui réussissent aujourd’hui sont ceux qui ont compris que leur voix est un actif. Un véritable levier de valeur stratégique, au même titre que leur vision ou leur réseau. Un dirigeant qui va s’exprimer avec clarté, conviction et cohérence construit bien plus qu’une audience, il façonne la réputation de son entreprise. Car une voix mal employée peut brouiller le message, voire décrédibiliser l’entreprise. Et pas besoin que cette parole s’improvise, si elle demande alignement, stratégie éditoriale et maîtrise des codes des plateformes. Comme le résume très justement Fabienne Billat :
« Aujourd’hui, les publics veulent comprendre les convictions derrière les décisions. Ils ne cherchent pas juste des chiffres ou des faits, mais du sens. »
Comment structurer une stratégie de leader advocacy en 6 étapes clés
Mettre en place une stratégie de leader advocacy ne relève ni de l’improvisation, ni d’une simple opération de communication ponctuelle. Il s’agit d’une démarche structurée, alignée avec la stratégie globale de l’entreprise, et adaptée aux contraintes des dirigeants. Voici les 6 étapes clés pour passer de l’intention à l’impact :
- Auditer l’existant : quelles sont les prises de parole actuelles des dirigeants ? Quelle tonalité, quelle fréquence, quels canaux ? Cette analyse permet de cartographier les forces, les angles morts et les opportunités.
- Identifier les bons leaders à activer : il ne s’agit pas uniquement des figures les plus exposées, mais aussi de celles qui ont une légitimité métier, une envie de s’exprimer et un réseau pertinent.
- Définir une ligne éditoriale claire : choisir les thématiques sur lesquelles les dirigeants s’expriment avec légitimité (vision, innovation, RSE, expertise métier, culture interne…), et les adapter aux attentes des audiences.
- Former et coacher les leaders : prise de parole digitale, storytelling, posture, maîtrise des formats… L’accompagnement est indispensable pour lever les freins et installer des routines efficaces.
- Structurer un accompagnement éditorial : pour fluidifier le processus, il faut proposer des aides à la rédaction, une veille de contenus, des outils de planification ou du ghostwriting professionnel.
- Mesurer les résultats et ajuster : portée, engagement, commentaires, clics, notoriété… Les KPIs doivent être définis en amont et suivis dans le temps, pour démontrer l’efficacité du programme.
Cette méthode permet non seulement d’amplifier la visibilité des dirigeants, mais aussi de créer une dynamique collective dans l’entreprise.
Focus formation : pourquoi accompagner les dirigeants dans cette transformation
Beaucoup de dirigeants sont conscients de l’importance de leur parole. Mais ils manquent souvent de temps, de méthode ou d’aisance pour s’exprimer efficacement en ligne. Le risque est double : ne pas oser… ou mal faire. C’est là qu’intervient l’accompagnement — et en particulier la formation, qui joue un rôle stratégique pour :
- Structurer la posture de prise de parole : comment construire un message clair, légitime et aligné avec la stratégie de l’entreprise ?
- Maîtriser les codes de LinkedIn et des réseaux pro : comprendre ce qui fonctionne, ce qui engage, et ce qui renforce la crédibilité.
- S’exercer dans un cadre sécurisé, avec des retours personnalisés, pour gagner en confiance et en fluidité.
- Bénéficier d’outils et de bonnes pratiques pour construire une routine efficace, durable et mesurable.
La formation Leader Advocacy de Digital Academy s’adresse aux dirigeants, membres du Comex et experts métier souhaitant professionnaliser leur présence en ligne, structurer leur communication personnelle, et incarner leur rôle de leader dans le digital. Le tout, avec un format pragmatique, adapté à leurs contraintes de temps et piloté par des experts.
Le leader advocacy n’est ni une mode, ni un gadget de communication. C’est un levier stratégique de visibilité, d’influence et de transformation culturelle, à condition d’être structuré, accompagné et aligné sur la vision de l’entreprise.
Citations extraites du podcast de Patrice Hilaire avec nos remerciements.
