Arnaud Marion, Formation des dirigeants : Gestion de crise avec l'IHEGC
Imaginez-vous à la tête d’une entreprise en pleine crise. À chaque réunion, vous ressentez le poids des attentes des parties prenantes, des clients inquiets. Vos équipes montrent des signes de découragement et de stress. Vous êtes seul face à des choix difficiles, tout en sachant que chaque erreur pourrait aggraver la situation. Ce sentiment de solitude, cette pression permanente… nombreux sont les dirigeants qui vivent cette réalité.
Dans ce contexte, la formation devient un choix incontournable. L’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC), fondé par Arnaud Marion, propose une approche pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants en difficulté. Loin des théories abstraites, l’IHEGC s’appuie sur des méthodes pratiques et sur l’expérience d’Arnaud Marion, expert en redressement d’entreprises en crise. L’objectif est clair : former une génération de dirigeants capables de se relever d’une crise.
Grâce à des méthodes centrées sur la résilience et le leadership en temps de crise, l’IHEGC offre aux dirigeants les compétences dont ils ont besoin pour affronter des périodes sombres et redonner vie à leur entreprise.
Pourquoi les dirigeants en crise ont-ils besoin de nouvelles compétences ?
Les dirigeants aujourd’hui font face à un paysage économique changeant, où les crises deviennent plus fréquentes et souvent imprévisibles. En première ligne, un dirigeant doit répondre rapidement et efficacement pour éviter des dommages irréparables à l’entreprise.
De nombreuses entreprises, même les plus structurées, manquent de véritables stratégies de gestion de crise. En général, les dirigeants sont formés à prendre des décisions stratégiques dans un environnement stable, mais ces compétences atteignent leurs limites lorsque la pression monte. Les crises exigent des compétences qui ne se limitent pas à la simple prise de décision ; elles requièrent une résilience personnelle et la capacité de maintenir le cap même en terrain inconnu. C’est précisément dans ce domaine qu’Arnaud Marion a fondé l’IHEGC, avec une méthodologie qui allie pragmatisme et expérience terrain pour combler ces lacunes.
Les signes révélateurs d’une crise mal gérée
Quand une crise frappe, les premiers signes d’une mauvaise gestion peuvent rapidement se manifester : dégradation des résultats financiers, hausse du turnover, climat tendu dans les équipes, baisse de la confiance des actionnaires. Ce sont autant d’indicateurs qui montrent qu’une entreprise n’a pas su anticiper ni répondre efficacement aux défis posés. Arnaud Marion, dans ses ouvrages « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (Eyrolles, 2020) et « 21 semaines pour se relever de la crise » (Eyrolles, 2021), met en lumière ces indicateurs d’alerte.
Dans « Partout où je passe, les mêmes erreurs », Arnaud Marion retrace les erreurs récurrentes observées au cours de ses nombreuses interventions de redressement, montrant comment ces schémas de dysfonctionnement se répètent, souvent à cause de lacunes dans l’anticipation des risques. Ces ouvrages s’avèrent utiles pour tout dirigeant en quête de repères fiables, car ils vont au-delà des théories et se fondent sur des expériences vécues. Arnaud Marion met ainsi en garde contre les pièges fréquents d’une crise mal gérée et propose des solutions pragmatiques, testées sur le terrain. Pour un dirigeant, identifier et comprendre ces signes dès les premiers stades d’une crise est un levier essentiel pour la stabilisation et la pérennité de son organisation.
Comment l’IHEGC aide-t-il les dirigeants à sortir de la spirale de la crise ?
Arnaud Marion, fort de ses trente ans d’expérience en restructuration d’entreprises, a conçu l’IHEGC autour d’une conviction simple : face à une crise, les connaissances ne suffisent pas. C’est bien la capacité à prendre des décisions rapides et adaptées, même en situation de forte pression, qui compte.
L’IHEGC se concentre spécifiquement sur le développement des compétences essentielles à la gestion de crise, avec des modules de formation conçus pour armer les dirigeants face aux défis complexes. L’IHEGC propose une immersion totale dans des situations réalistes de crise, inspirées des expériences de redressement d’Arnaud Marion lui-même. Cette approche permet aux dirigeants de renforcer des compétences clés, telles que la gestion du stress, la prise de décision en situation d’incertitude, et la communication efficace sous pression.
Les objectifs concrets de la formation IHEGC pour dirigeants
Pour répondre aux attentes pressantes des dirigeants, le programme de l’IHEGC poursuit des objectifs concrets : permettre aux participants de développer leur résilience, de maîtriser l’étape de l’analyse rapide des risques et de prendre des décisions éclairées en temps de crise.
Les bénéfices concrets d’une formation à l’IHEGC pour un dirigeant
L’IHEGC a été conçu pour que chaque dirigeant reparte avec des outils et une vision renouvelée pour affronter les crises de façon résiliente et stratégique. Loin d’être une simple transmission de savoirs, la formation proposée par Arnaud Marion vise à transformer en profondeur les capacités de gestion de crise des participants, leur offrant des acquis pour stabiliser et redresser leur entreprise.
Maîtriser la résilience pour une croissance à long terme
Arnaud Marion intègre dans sa formation un accent particulier sur la résilience, essentielle pour non seulement survivre à une crise, mais aussi renforcer les bases de l’entreprise pour l’avenir. Grâce aux méthodes enseignées, les dirigeants apprennent à maintenir un cap stratégique, même lorsque les conditions sont instables. Ils acquièrent des compétences en gestion des risques et en communication transparente, éléments clés pour éviter les pertes irrémédiables et préparer l’entreprise à une croissance durable après la crise.
L’IHEGC, un accompagnement au-delà de la formation
L’accompagnement de l’IHEGC ne se limite pas aux sessions de formation en gestion de crise ; il s’étend bien au-delà, offrant aux dirigeants un soutien continu pour assurer une application durable des compétences acquises. Cet engagement post-formation fait partie intégrante de la vision d’Arnaud Marion : aider les dirigeants à se transformer, non seulement pour surmonter les crises immédiates, mais aussi pour pérenniser la résilience de leur entreprise.
Un réseau de soutien essentiel pour les dirigeants en difficulté
Dans les situations de crise, il est essentiel de pouvoir compter sur un réseau de soutien solide. L’IHEGC offre aux dirigeants un accès à une communauté d’anciens participants, qui partagent tous une expérience commune de formation intensive et une vision réaliste des enjeux de la gestion de crise. Ce réseau permet aux dirigeants d’obtenir des retours constructifs et des conseils de pairs ayant traversé des situations de crise similaires, les aidant à se sentir moins isolés et mieux équipés pour faire face à de nouveaux défis.
Face à des crises de plus en plus fréquentes et complexes, l’IHEGC, fondé par Arnaud Marion, offre aux dirigeants des outils pour transformer les périodes de turbulence en opportunités. En intégrant des compétences concrètes en gestion de crise et en résilience, cette formation est bénéfique pour les dirigeants qui souhaitent non seulement surmonter les crises, mais aussi renforcer la pérennité de leur entreprise.
Grâce aux méthodes d’Arnaud Marion, les dirigeants acquièrent une maîtrise des enjeux de la gestion de crise et se transforment en leaders exemplaires. Prêts à franchir cette étape pour vous et votre entreprise ? Découvrez les programmes de l’IHEGC sans plus tarder.
