Façons d’améliorer la performance au travail de vos employés

Façons d’améliorer la performance au travail de vos employés

30 juillet 2021 0 Par Stéphanie

En tant que manager, il est de votre responsabilité de tirer le meilleur parti de votre équipe. Vous consacrez beaucoup de temps et d’efforts à embaucher les bonnes personnes, à les mettre à niveau et à les garder motivés. Mais tout cela a peu à voir avec les performances réelles de l’équipe. Alors, qu’est-ce qu’un gestionnaire occupé à faire ? Trouvez des moyens d’améliorer votre rendement au travail.
Dans cet article, les experts  vous donnent des conseils qui vous aideront à garder vos employés engagés et à travailler à leur plein potentiel.
Utilisez ces conseils pour améliorer le rendement au travail de vos employés. Il n’est pas nécessaire de les mettre en œuvre tout de suite. Commence le petit et assurez-vous que tout le monde comprend les nouvelles pratiques avant de passer à autre chose.

1) Limiter les distractions

Les appareils comme distraction au travail
Les distractions sont les morts de la productivité. Ils interrompent la créativité et le train concentré de la pensée. Ils restreignent la capacité de vos employés à performer à un niveau élevé. Limitez les distractions dans la mesure du possible.
Selon le type d’entreprise que vous gérez, ces distractions se présentent sous des formes larges et variées. Passez quelques heures pour observer votre équipe au travail. Portez une attention particulière à ce qui les distrait de leur travail régulier.
Une fois que vous avez déterminé quelles est les plus grandes distractions, rencontrez chaque employé et suggérez des moyens de vous débarrasser des interruptions. Cela peut être quelque chose d’aussi simple que d’éteindre les téléphones portables personnels pendant deux heures pendant la journée de travail.

2) Utilisez les bons outils.

Lorsque vous fournissez les bons outils, les performances de votre équipe s’amélioreront à pas-de-géant. De nos jours, ces outils prennent la forme de logiciels et de matériel qui rationalisent les tâches répétitives et les rendent plus faciles à réaliser.
Les outils courants permettant de gagner du temps incluent :
Logiciel de gestion des stocks
Pointeuses des employés
Calculatrices de cartes de pointage
Logiciel de communication d’équipe
Vous pouvez également améliorer les performances de travail de vos employés en planifiant les quarts de travail de manière opportune et efficace.
La suite d’outils basés sur le cloud  fournit tout ce dont un responsable occupé a besoin pour planifier plus rapidement, éliminer les conflits, contrôler les coûts de main-d’œuvre, attribuer des tâches et mieux communiquer. Lorsque vous donnez le meilleur de vous-même, votre équipe le fera aussi.

3) Soutenez les pratiques de productivité de vos employés.

Chaque personne de votre équipe travaille différemment. Un environnement productif pour un membre de l’équipe peut être trop distrayant pour un autre. Encouragez vos employés à trouver leurs propres « meilleurs pratiques de productivité » puis soutenez-les dans leurs choix.

4) Fixez-vous des objectifs réalisables.

Peu importe que vous travailliez sur un grand projet chaque année ou sur plusieurs petits projets chaque jour, vous pouvez améliorer les performances de travail de vos employés en fixant des objectifs réalisables à atteindre.
Cela donne une orientation à vos employés, les maintient engagés et les aide à adapter leur travail quotidien afin que toutes leurs activités rapprochent l’équipe de leurs objectifs. Cela procure également un sentiment d’accomplissement lorsqu’ils atteignent et dépassent ces objectifs.

5) Vous et votre équipe sont occupés

Vous avez donc peu de temps pendant la journée pour vous asseoir et parler en tête-à-tête avec vos employés.
Manager communiquant avec les employés
Vous et votre équipe sont occupés, vous avez donc peu de temps pendant la journée pour vous asseoir et parler en tête-à-tête avec vos employés. Mais réserver quelques minutes ici et là pour communiquer avec vos employés peut avoir un impact profond sur leur performance au travail.
Découvrez s’ils ont des problèmes. Demandez-leur ce qu’ils changeraient s’ils le pouvaient. Voyez s’ils ont des conseils pour améliorer le flux de travail. Et quand ils s’ouvrent sur un problème, écoutez vraiment et, si vous le pouvez, travaillez pour résoudre le problème.

6) Planifiez des pauses pendant la journée de travail.

Quelle que soit la motivation de votre équipe, travailler huit heures d’affilée sans pause est une recette pour l’épuisement professionnel. Pour lutter contre cette baisse de performance au travail, prévoyez de courtes pauses pendant la journée de travail.
Encouragez vos employés à :
S’étirer
Faire une promenade
Discuter avec des collègues
Obtenez une collation saine.
Et assurez-vous toujours qu’ils prennent le temps de déjeuner afin qu’ils puissent garder leur cerveau et leur corps alimentés.

7) Donnez des commentaires constructifs.

Si vous voyez un membre de l’équipe faire quelque chose de bien, reconnaissez-le pour cela. Si vous voyez un membre de l’équipe faire quelque chose de moins bien, donnez-lui des commentaires constructifs pour l’aider à s’améliorer. C’est vraiment le moyen le plus direct et le plus efficace d’améliorer les performances au travail.

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